東元電機財務分析

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		+	== 相關產業資訊 ==
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		+	'''營收躍進 東元首季成績亮眼'''
		+	東元電機發佈2008年第一季營收成果，表現耀眼，營收、獲利及稅後淨利皆大幅成長。總計第一季營收為新台幣70億3仟1佰萬元，相較於去年同期約成長16.3%；營業利益為新台幣2億7仟9百萬元，較去年同期大幅成長達78.9%。整體而言，今年度首季稅後淨利達5億6仟萬元。
		+	東元的核心事業工業馬達項目維持一貫的優異表現，較去年同期成長達15.14%。由於具體落實以新興市場為拓展目標的七星計畫，成果豐碩。今年初在福建省福安市成立的全自動化沖壓鑄造中心「福建東元精工公司」，結合當地資源，整合上下游的供需市場，將充分補強東元在小型馬達發展之不足，協助東元積極往「大中小型全系列工業馬達生產王國」的目標推進。
		+	另外，東元近幾年深耕環保議題，將現有工業性以及消費性產品線朝節能抗暖方向進行策略調整，並積極投入風力發電研發。東元表示，因應全球能源需求孔急，風力發電可謂高產值、高效益的長程發展目標。東元以目前所具備2.0MW運轉功率風力發電機的技術實力，有信心於三年內完成風力發電生產端之佈局。
		+	除重電外，家電及建設工程事業亦呈穩定成長之勢。尤其是面對即將來臨的盛夏，東元以節能抗暖變頻冷氣帶領消費市場的減碳潮流，搭配日益熾熱的房地產市場，正摩拳擦掌準備衝出今夏好業績。
		+	此外，面對中國四川遭受地震重擊，在華北、華中、華東與華南地區皆有佈局的東元也表示，秉持血濃於水的同胞情懷，願以擅長的機電、家電、建設等項目協助災後重建，略盡綿薄之力。
		+	劉兆凱：風電再造東元千億高峰 找企業下波成長動能，跟下錨一樣要很精準，才能脫穎而出
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		+	'''東元風電 邁向亞洲龍頭 劉兆凱：與台朔重工等合作研發機組技術 全力搶占替代能源商機'''
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		+	東元（1504）集團董事長劉兆凱表示，東元投入風力發電機組的機械結構、機電整合研發、發電機與電力轉換器技術等，扮演風力發電系統的整合者，三年內要成為亞洲風力發電領導者，全力搶占替代能源商機。
		+	身為風電聯盟成員之一的東元最近因為申請科專補助引發的風風雨雨，劉兆凱表示，這是坦蕩蕩的事，歡迎各界公評，絕不接受政治抹黑。他在接任東元董座一年來，去年東元創下稅後純益27.09億元的近年新高，上半年的營運績效，將比去年同期來得更好。以下是他的訪談紀要。
		+	重電事業
		+	經營強項
		+	問：重電事業是東元經營強項，目前的發展規劃？
		+	答：東元在重電發展已趨成熟，為因應市場需求，首在美國及大陸擴張產能，爭取重型馬達訂單，所建立的產能即可轉進發展整機輸出，及零組件代工等項目，拓展重電事業的全新面向。東元於今年在福建福安興建小馬達廠，持續小型電機的製造及發展，提供相關零組件給下游廠商，於當地創造完整的供應鏈。
		+	問：重電業受到國際原物料的影響為何？
		+	答：重電產品用銅的數量龐大，原物料上漲以銅價飆漲所受影響最大，受惠於東元是全球第三大中大型馬達廠的採購優勢，在議價能力上比別人強，並採取期貨避險，有效抑制銅價上漲的影響。在邱總督導的降價小組運作下，從敏感的工廠材料表開始檢視，設定降低10%成本的高門檻，結果扣除銅價上漲的金額外，節省了1.5億元。
		+	問：東元如何進入風力發電產業？
		+	答：早在我接任董事長之前的兩、三年，當時經濟部能源局為促進節能減碳，積極推動風能開發，東元當時就已被徵詢投入意願。坦白說，風電產業技術門檻甚高，東元行事一向穩健，自然不會貿進，但仍響應工研院號召成立的「台灣風能協會」，加入成為會員。
		+	為配合政府政策，同時考量替代能源為大勢所趨，東元在美國的分公司TWMC（東元西屋馬達）積極試製。及至2007年11月，TWMC風電技術獲重大突破的消息傳回台灣，能源局再度積極勸進，東元也是因為在美國的開發有了成績，同意參加科專計畫，但希望政府能再勸進相關產品廠商共襄盛舉。這些事情皆發生於前政府時間，與現任政府毫無關聯。所以對於最近的紛紛擾擾，我也覺得很錯愕。
		+	問：風電聯盟的四家廠商如何合作？
		+	答：去年在能源局及工研院機械所的指導下，東元與台朔重工、中鋼機械及先進複材等廠商聯合組成「台灣風電系統研發聯盟」。東元擔任整體的系統整合者，負責整個風力發電機組的機械結構、機電整合的研發，發電機與電力轉換器技術；其他三家廠商則負責齒輪箱、輪轂、機架、葉片、機艙罩等。
		+	風機技術
		+	已有成績
		+	問：近三年來東元在風機的自主技術上，有哪些突破？
		+	答：我們起步早，的確累積了一些成績。第一個為起步階段，2006年11月透過在美國的子公司TWMC，與以風機供應聞名的美國上市公司CTC(Composite Technology Corporation)簽訂策略聯盟，共同在德州籌組風力發電機組生產廠，為CTC子公司DeWind Inc.生產DeWind的200萬瓦特 (2MW)風機組。
		+	當時東元也宣布三年內完成在風電事業生產端的布局。本合作當時在德州引發莫大關注，德州州務卿Roger Williams親自出席簽約儀式，當地媒體也予大幅報導，東元也開始進行風機的生產、研發及維修。
		+	第二個是成長階段，經過一年的努力，去年11月我們在美國的風電技術獲重大突破，東元所研發具1.5MW運轉功率的風力發電機已達商品化階段，將於2008年完成2MW運轉功率的風力發電機開發。
		+	第三個進入自主階段，今年6月與美國能源技術領導企業AMSC（American Superconductor Corporation）簽訂合作，將在亞洲地區製造及銷售共同發展的FC2000型2MW風力發電機組，東元也因此成為台灣首家擁有風機系統製造技術實力的廠商，2009年正式生產，此為市場的主力機組，正式挺進亞洲風機市場。
		+	問：何以在6月6日，也就是公告科專申請的隔天，就能夠完成送件？有人因此質疑是否有預先訊息？
		+	科專紛擾
		+	願受公評
		+	答：政府以科專補助方式輔導新興產業的作法早已行之有年，一般過程均為公開透過多次座談會邀請所有相關業者參與。本風力科專案緣起於前政府，東元是在一年前能源局的勸進下，與其他三家廠商共同接受工研院機械所的輔導，分別作業，準備申請已經半年。
		+	這些過程均屬公開。在科專計畫正式公告後，我們四家是以研發聯盟名義一同遞件申請。科專計畫申請時間很長，不限僅有一個申請者，國內任何其他有意申請者在申請期間內均可提出申請，並經有關單位就申請者實力、計畫是否可行、補助金是否恰當等項目進行評審是否合適。現在連審核都尚未開始，何來利益迴避涉及關說？這是坦蕩蕩的事，歡迎各界公評。
		+	問：立委以檢舉方式遞件至法務部與監察院，有何看法？
		+	答：相對於之前的政治處理方式，我樂見此事回歸法律基本面。由衷期待有關單位排除所有政治干擾，給本事件一個公斷。我也請各界用放大鏡檢驗東元因應前政府邀請參與風電聯盟，並共同申請科專補助是否違法，但絕不接受政治抹黑。
		+	東元在世界上30餘個國家投資，最基本的考量在於該國是否有法律。我國既然明文定有「利益迴避」法，則所有事件都應該在法治的基礎之上發展，而非政治面的考量。我也深深期待這一次東元的事件，能夠為往後所類似事件建立清楚的定義與規範。
		+	問：經歷這一陣子的紛紛擾擾，你對東元發展風電的態度，是否會有所不同？
		+	答：當然不同，我更堅定啦！這些口水紛擾都是過眼雲煙，身為企業的領導者，我堅持做該做的事。東元風電發展的第一個計畫時程為「三年內（2006至2008年）完成風電事業生產端的布局」，這已接近完成。第二個時程是「目標三年內成為亞洲的領導者」，可期待在兩年內台灣便可生產全組風機，其中70%的零組件均將由本地生產，這是多麼令人期待的大事。
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在2008年12月15日 (一) 16:53所做的修訂版本

目錄 1 公司介紹 2 會計資料 3 廠房介紹 4 關係企業 5 相關產業資訊

公司介紹

東元電機創立於西元1956年，初期從事馬達生產，至今已跨入重電、家電、資訊、通訊、電子、關鍵零組件、基礎工程建設、金融投資及餐飲等多角化的發展領域，更積極參與國家重大工程建設。

在多年的耕耘下，東元已由傳統的重電、家電產業，邁向一個全球化的高科技企業，目前事業版圖橫跨全球五大洲、三十餘國，合作的夥伴包括美國奇異、日本安川、美國西屋、瑞典易利信、日本三菱、NEC、美國柯達伊仕曼及德國G&D等公司。

未來，東元將持續深耕核心事業，朝向智慧化產品等高附加價值方向積極發展，並戮力於高科技事業之拓展，且專注於國際新興市場之開拓，以多角化經營建構一個宏觀、高品質、科技的世界級品牌。

會計資料

營利事業統一編號	11332202
公司成立日期	45/06/12
上市日期	62/11/05
簽證會計師事務所	資誠會計師事務所
簽證會計師1	高文宏
簽證會計師2	支秉鈞

廠房介紹

總公司地址：台北市南港區三重路19-9號5樓

中壢廠(桃園)

觀音廠(桃園)

湖口廠(新竹)

關係企業

相關產業資訊

營收躍進 東元首季成績亮眼 東元電機發佈2008年第一季營收成果，表現耀眼，營收、獲利及稅後淨利皆大幅成長。總計第一季營收為新台幣70億3仟1佰萬元，相較於去年同期約成長16.3%；營業利益為新台幣2億7仟9百萬元，較去年同期大幅成長達78.9%。整體而言，今年度首季稅後淨利達5億6仟萬元。 東元的核心事業工業馬達項目維持一貫的優異表現，較去年同期成長達15.14%。由於具體落實以新興市場為拓展目標的七星計畫，成果豐碩。今年初在福建省福安市成立的全自動化沖壓鑄造中心「福建東元精工公司」，結合當地資源，整合上下游的供需市場，將充分補強東元在小型馬達發展之不足，協助東元積極往「大中小型全系列工業馬達生產王國」的目標推進。 另外，東元近幾年深耕環保議題，將現有工業性以及消費性產品線朝節能抗暖方向進行策略調整，並積極投入風力發電研發。東元表示，因應全球能源需求孔急，風力發電可謂高產值、高效益的長程發展目標。東元以目前所具備2.0MW運轉功率風力發電機的技術實力，有信心於三年內完成風力發電生產端之佈局。 除重電外，家電及建設工程事業亦呈穩定成長之勢。尤其是面對即將來臨的盛夏，東元以節能抗暖變頻冷氣帶領消費市場的減碳潮流，搭配日益熾熱的房地產市場，正摩拳擦掌準備衝出今夏好業績。 此外，面對中國四川遭受地震重擊，在華北、華中、華東與華南地區皆有佈局的東元也表示，秉持血濃於水的同胞情懷，願以擅長的機電、家電、建設等項目協助災後重建，略盡綿薄之力。 劉兆凱：風電再造東元千億高峰 找企業下波成長動能，跟下錨一樣要很精準，才能脫穎而出

東元風電 邁向亞洲龍頭 劉兆凱：與台朔重工等合作研發機組技術 全力搶占替代能源商機

東元（1504）集團董事長劉兆凱表示，東元投入風力發電機組的機械結構、機電整合研發、發電機與電力轉換器技術等，扮演風力發電系統的整合者，三年內要成為亞洲風力發電領導者，全力搶占替代能源商機。 身為風電聯盟成員之一的東元最近因為申請科專補助引發的風風雨雨，劉兆凱表示，這是坦蕩蕩的事，歡迎各界公評，絕不接受政治抹黑。他在接任東元董座一年來，去年東元創下稅後純益27.09億元的近年新高，上半年的營運績效，將比去年同期來得更好。以下是他的訪談紀要。 重電事業 經營強項 問：重電事業是東元經營強項，目前的發展規劃？ 答：東元在重電發展已趨成熟，為因應市場需求，首在美國及大陸擴張產能，爭取重型馬達訂單，所建立的產能即可轉進發展整機輸出，及零組件代工等項目，拓展重電事業的全新面向。東元於今年在福建福安興建小馬達廠，持續小型電機的製造及發展，提供相關零組件給下游廠商，於當地創造完整的供應鏈。 問：重電業受到國際原物料的影響為何？ 答：重電產品用銅的數量龐大，原物料上漲以銅價飆漲所受影響最大，受惠於東元是全球第三大中大型馬達廠的採購優勢，在議價能力上比別人強，並採取期貨避險，有效抑制銅價上漲的影響。在邱總督導的降價小組運作下，從敏感的工廠材料表開始檢視，設定降低10%成本的高門檻，結果扣除銅價上漲的金額外，節省了1.5億元。 問：東元如何進入風力發電產業？ 答：早在我接任董事長之前的兩、三年，當時經濟部能源局為促進節能減碳，積極推動風能開發，東元當時就已被徵詢投入意願。坦白說，風電產業技術門檻甚高，東元行事一向穩健，自然不會貿進，但仍響應工研院號召成立的「台灣風能協會」，加入成為會員。 為配合政府政策，同時考量替代能源為大勢所趨，東元在美國的分公司TWMC（東元西屋馬達）積極試製。及至2007年11月，TWMC風電技術獲重大突破的消息傳回台灣，能源局再度積極勸進，東元也是因為在美國的開發有了成績，同意參加科專計畫，但希望政府能再勸進相關產品廠商共襄盛舉。這些事情皆發生於前政府時間，與現任政府毫無關聯。所以對於最近的紛紛擾擾，我也覺得很錯愕。 問：風電聯盟的四家廠商如何合作？ 答：去年在能源局及工研院機械所的指導下，東元與台朔重工、中鋼機械及先進複材等廠商聯合組成「台灣風電系統研發聯盟」。東元擔任整體的系統整合者，負責整個風力發電機組的機械結構、機電整合的研發，發電機與電力轉換器技術；其他三家廠商則負責齒輪箱、輪轂、機架、葉片、機艙罩等。 風機技術 已有成績 問：近三年來東元在風機的自主技術上，有哪些突破？ 答：我們起步早，的確累積了一些成績。第一個為起步階段，2006年11月透過在美國的子公司TWMC，與以風機供應聞名的美國上市公司CTC(Composite Technology Corporation)簽訂策略聯盟，共同在德州籌組風力發電機組生產廠，為CTC子公司DeWind Inc.生產DeWind的200萬瓦特 (2MW)風機組。 當時東元也宣布三年內完成在風電事業生產端的布局。本合作當時在德州引發莫大關注，德州州務卿Roger Williams親自出席簽約儀式，當地媒體也予大幅報導，東元也開始進行風機的生產、研發及維修。 第二個是成長階段，經過一年的努力，去年11月我們在美國的風電技術獲重大突破，東元所研發具1.5MW運轉功率的風力發電機已達商品化階段，將於2008年完成2MW運轉功率的風力發電機開發。 第三個進入自主階段，今年6月與美國能源技術領導企業AMSC（American Superconductor Corporation）簽訂合作，將在亞洲地區製造及銷售共同發展的FC2000型2MW風力發電機組，東元也因此成為台灣首家擁有風機系統製造技術實力的廠商，2009年正式生產，此為市場的主力機組，正式挺進亞洲風機市場。 問：何以在6月6日，也就是公告科專申請的隔天，就能夠完成送件？有人因此質疑是否有預先訊息？ 科專紛擾 願受公評 答：政府以科專補助方式輔導新興產業的作法早已行之有年，一般過程均為公開透過多次座談會邀請所有相關業者參與。本風力科專案緣起於前政府，東元是在一年前能源局的勸進下，與其他三家廠商共同接受工研院機械所的輔導，分別作業，準備申請已經半年。 這些過程均屬公開。在科專計畫正式公告後，我們四家是以研發聯盟名義一同遞件申請。科專計畫申請時間很長，不限僅有一個申請者，國內任何其他有意申請者在申請期間內均可提出申請，並經有關單位就申請者實力、計畫是否可行、補助金是否恰當等項目進行評審是否合適。現在連審核都尚未開始，何來利益迴避涉及關說？這是坦蕩蕩的事，歡迎各界公評。 問：立委以檢舉方式遞件至法務部與監察院，有何看法？ 答：相對於之前的政治處理方式，我樂見此事回歸法律基本面。由衷期待有關單位排除所有政治干擾，給本事件一個公斷。我也請各界用放大鏡檢驗東元因應前政府邀請參與風電聯盟，並共同申請科專補助是否違法，但絕不接受政治抹黑。 東元在世界上30餘個國家投資，最基本的考量在於該國是否有法律。我國既然明文定有「利益迴避」法，則所有事件都應該在法治的基礎之上發展，而非政治面的考量。我也深深期待這一次東元的事件，能夠為往後所類似事件建立清楚的定義與規範。 問：經歷這一陣子的紛紛擾擾，你對東元發展風電的態度，是否會有所不同？ 答：當然不同，我更堅定啦！這些口水紛擾都是過眼雲煙，身為企業的領導者，我堅持做該做的事。東元風電發展的第一個計畫時程為「三年內（2006至2008年）完成風電事業生產端的布局」，這已接近完成。第二個時程是「目標三年內成為亞洲的領導者」，可期待在兩年內台灣便可生產全組風機，其中70%的零組件均將由本地生產，這是多麼令人期待的大事。

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