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[編輯] 魏火曜博士

       魏火曜院長，於民國前4年11月29日出生於新竹祖籍是福建泉州府，父親魏清德先生是日據時期著名詩人，母親為傳統的家庭主婦。魏院長於民國23年從日本東京帝國大學醫科畢業後，即留在東大醫學部附屬醫院當了5年的副手，民國31年順利取得東京帝國大學醫學博士學位。

     民國29至31年間，魏院長第一次返回台灣工作，擔任赤十字會台灣支部病院 (現為中興醫院)小兒科主任，兼任台北帝大醫學專門部(即醫專)講師。民國31年時，被派赴廈門，擔任博愛會廈門病院小兒科主任，然而當時政局不穩，民國33年廈門有一艘船準備載日本家眷返日，魏院長被指派為隨船醫師，到了日本後因美日戰火，導致魏院長無法返台，於是他就到日立工廠附設醫院，繼續堅守行醫救人的崗位。一直到台灣光復初期，魏院長才再度回到台灣，於民國34年開始任教於台灣大學醫學院，並兼任小兒科主任。民國37年至42年間兼台大附設醫院院長。民國42年至61年，擔任台大醫學院院長，民國61年至68年又任台大教務長。

     民國55及56年間，高醫初創正值校務推展的陣痛期。由當時擔任台大醫學院院長的魏火曜教授臨危受命借調高醫，赴任高醫院長一職。有鑑於高醫內部制度凌亂及財政問題，魏院長決心改革，他認為任何機構都要有制度才能上軌道。因此，整頓高醫的首要之務即是將不合理的地方改變，積極建立各項制度，如整頓高醫財務，在財政困難的情況下開源節流，邀約董事會及家長的協助共同建設打造高醫。在會計系統方面將會計及出納業務分開作業，令各部門各司其職；採購方面則組織醫療採購委員會及藥品採購委員會，以公開招標方式杜絕私營弊端；人事行政制度方面則確立升等辦法，提高論文審查門檻。在人員管理方面則公正不阿遵循醫學倫理，將不適任或未克盡其職之人以不續聘方式處理。在其任內，魏院長並未支領任何薪資，又能秉持其一貫行事原則，以「誠」字存諸於心來經營及建設高醫。

     魏院長在教育、人事、財務及管理各方面為高醫建立了健全的制度，安定及鞏固了高醫行政核心，更以其誠心領導教職員工共同渡過了高醫風雨飄搖時期，短短一年便為高醫奠立良好根基，讓接替院長之職的楊振忠教授無後顧之憂，其對高醫的貢獻實功不可沒。

    魏院長在小兒科專業領域也表現出色，首開兒童健康門診，奠定戰後台灣小兒科的發展基礎，創設「小兒科醫學會」等，促進沙賓疫苗使用，令台灣小兒麻痺患者銳減，因其一生為兒童醫療奔走，被譽為「台灣小兒科教父」。

    魏教授對台灣醫療及醫學教育的貢獻與成就，將永留在小兒醫學教育史上，令杏壇後輩景仰、學習；而他無私奉獻的精神，亦永遠讓人懷思。因教授從臨床到學術研究的輝煌成就與貢獻，民國57年還曾當選中研院院士。這位術德兼備的良醫在民國84年2月6日去世，享年88歲。

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