理性決策 - 修訂歷史

9514047: /* '''行政決策合理化的類型''' */

2009-04-29T06:37:24Z

'''行政決策合理化的類型'''

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第49行：		第49行：
	----		----

-	~~=='''行政決策合理化的類型'''==~~	+
-	~~----~~	+
-		+
	=='''優點'''==		=='''優點'''==

9514047: /* '''理性決策步驟''' */

2009-04-29T06:37:13Z

'''理性決策步驟'''

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第44行：		第44行：
	9.做最好、最平衡的選擇		9.做最好、最平衡的選擇

-	:其中，釐清必要（Must）與想要（Want）為關鍵思維。運用「必要」目標來篩選可選擇方案（必要解）與運用「想要」目標來比較可選擇方案（較佳解）是操作過程核心步驟。除此以外,決策是重要的（日常工作），決策分析需要理性思維，而理性思維核心就是要體系化（系統化＋組織化），也就是需建立決策體系思維與架構。此外，如何因應不同決策目標建立不同決策體系，甚至建立支援決策電腦系統（Decision Supporting System, DSS）更是理性決策能否順利啟動、展開、操作與回饋之重要議題。因此身為醫療資訊管理系的一員,深深希望於畢業後,能夠透過電腦資訊系統來協助重要的理性決策,並且同時推廣它!	+	其中，釐清必要（Must）與想要（Want）為關鍵思維。運用「必要」目標來篩選可選擇方案（必要解）與運用「想要」目標來比較可選擇方案（較佳解）是操作過程核心步驟。除此以外,決策是重要的（日常工作），決策分析需要理性思維，而理性思維核心就是要體系化（系統化＋組織化），也就是需建立決策體系思維與架構。此外，如何因應不同決策目標建立不同決策體系，甚至建立支援決策電腦系統（Decision Supporting System, DSS）更是理性決策能否順利啟動、展開、操作與回饋之重要議題。因此身為醫療資訊管理系的一員,深深希望於畢業後,能夠透過電腦資訊系統來協助重要的理性決策,並且同時推廣它!

9514047: /* '''理性決策步驟''' */

2009-04-29T06:37:00Z

'''理性決策步驟'''

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第1行：		第1行：
	='''理性定義'''=		='''理性定義'''=
	=='''理性決策步驟'''==		=='''理性決策步驟'''==
		+
		+	理性是決策能力，感性是情緒解決問題方式以下加以整理比較:
		+	{\| border="1" style="border-collapse;"
		+
		+	!'''理性'''
		+	!'''感性'''
		+	\|-
		+	\|\|理性的
		+	\|\|感性的
		+	\|-
		+	\|\|條理的
		+	\|\|突發的
		+	\|-
		+	\|\|科學的
		+	\|\|藝術的
		+	\|-
		+	\|\|左腦的
		+	\|\|右腦的
		+	\|-
		+	\|\|線性思考
		+	\|\|非線性思考
		+	\|}
		+
		+	'''決策分析技術包括以下步驟：'''
		+
		+	1.決策聲明
		+
		+	2.發展目標
		+
		+	3.將目標區分為「必要（Must）」與「想要（Want）」目標
		+
		+	4.對「想要」目標予以加權
		+
		+	5.產生可選擇方案
		+
		+	6.運用「必要」目標來篩選可選擇方案
		+
		+	7.運用「想要」目標來比較可選擇方案
		+
		+	8.找出不利的後果
		+
		+	9.做最好、最平衡的選擇
		+
		+	:其中，釐清必要（Must）與想要（Want）為關鍵思維。運用「必要」目標來篩選可選擇方案（必要解）與運用「想要」目標來比較可選擇方案（較佳解）是操作過程核心步驟。除此以外,決策是重要的（日常工作），決策分析需要理性思維，而理性思維核心就是要體系化（系統化＋組織化），也就是需建立決策體系思維與架構。此外，如何因應不同決策目標建立不同決策體系，甚至建立支援決策電腦系統（Decision Supporting System, DSS）更是理性決策能否順利啟動、展開、操作與回饋之重要議題。因此身為醫療資訊管理系的一員,深深希望於畢業後,能夠透過電腦資訊系統來協助重要的理性決策,並且同時推廣它!
		+

	----		----
-		+
	=='''行政決策合理化的類型'''==		=='''行政決策合理化的類型'''==
	----		----

9514047: /* '''缺點''' */

2009-04-29T06:33:40Z

'''缺點'''

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第23行：		第23行：
	=='''缺點'''==		=='''缺點'''==
	1.可能相當花費時間與資源，尤其是在快速變化的情況下。		1.可能相當花費時間與資源，尤其是在快速變化的情況下。
		+
	2.仰賴資訊之收集，而資訊之收集可能相當困難。		2.仰賴資訊之收集，而資訊之收集可能相當困難。
		+
	3.若希望產生理性決策，需要非常嚴格之堅持。		3.若希望產生理性決策，需要非常嚴格之堅持。
		+
	4.理性決策所強調的可能性也許並不正確。		4.理性決策所強調的可能性也許並不正確。

9514047: /* '''優點''' */

2009-04-29T06:33:31Z

'''優點'''

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第9行：		第9行：
	=='''優點'''==		=='''優點'''==

-	1. 提供證據與支持，作為決策的參考依據。	+	1.提供證據與支持，作為決策的參考依據。
-	2. 對複雜或混淆不清的情況特別有幫助。	+
-	3. 理性決策是一套有系統的模式。	+	2.對複雜或混淆不清的情況特別有幫助。
-	4. 以有效的資訊收集為依據，而不是以成見為決策的依據。	+
-	5. 提供有效方法在混亂之中找到正確的方向，確保組織成員對決策的信諾。	+	3.理性決策是一套有系統的模式。
		+
		+	4.以有效的資訊收集為依據，而不是以成見為決策的依據。
		+
		+	5.提供有效方法在混亂之中找到正確的方向，確保組織成員對決策的信諾。

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9514047: /* '''優點''' */

2009-04-29T06:33:13Z

'''優點'''

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第8行：		第8行：

	=='''優點'''==		=='''優點'''==
		+
		+	1. 提供證據與支持，作為決策的參考依據。
		+	2. 對複雜或混淆不清的情況特別有幫助。
		+	3. 理性決策是一套有系統的模式。
		+	4. 以有效的資訊收集為依據，而不是以成見為決策的依據。
		+	5. 提供有效方法在混亂之中找到正確的方向，確保組織成員對決策的信諾。
		+
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	=='''缺點'''==		=='''缺點'''==
	1.可能相當花費時間與資源，尤其是在快速變化的情況下。		1.可能相當花費時間與資源，尤其是在快速變化的情況下。

9514047: /* '''缺點''' */

2009-04-29T06:32:51Z

'''缺點'''

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第11行：		第11行：

	=='''缺點'''==		=='''缺點'''==
		+	1.可能相當花費時間與資源，尤其是在快速變化的情況下。
		+	2.仰賴資訊之收集，而資訊之收集可能相當困難。
		+	3.若希望產生理性決策，需要非常嚴格之堅持。
		+	4.理性決策所強調的可能性也許並不正確。
		+
	----		----
-		+
	=='''日常所見的理性決策 '''==		=='''日常所見的理性決策 '''==

9514047: /* '''日常所見的理性決策 ''' */

2009-04-29T06:32:33Z

'''日常所見的理性決策 '''

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第14行：		第14行：

	=='''日常所見的理性決策 '''==		=='''日常所見的理性決策 '''==
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	=='''案例一'''==		=='''案例一'''==

9514047: /* '''案例一''' */

2009-04-29T06:32:10Z

'''案例一'''

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第17行：		第17行：

	=='''案例一'''==		=='''案例一'''==
		+
		+	理性決策，顧名思義是要在理性的前提條件下來make decision，然而這只是理論，人往往會因為當下的心情、突來的想法、瞬間的感動而做出不理性的決定；因為人畢竟是有感情的動物，還是會被眼前的假像所欺騙。
		+
		+	上回的作業談到高風險與低風險，主要是從宏觀的角度分析；至於個人的風險，往往介於風險與利潤的抉擇。試想一個小小的假設狀況，你要穩穩地贏一千元，還是要選擇有一半機會贏二千元，但也有一半機會一毛錢都拿不到？這是一般人最常遇到的狀況。倘若是我，我會選擇穩穩地拿一千塊，那是因為我個性較為保守、又或者是因為我目前手頭狀況不佳需要這穩拿的一千塊，而必須放棄有可能一半的機率獲得兩千塊！這樣的狀況或許不需要認真思考及可以決策，那換個角度來思考這個問題，如果選擇穩輸一千元，或者有一半機率輸二千元，則測驗結果完全不同。這個時候這種狀況下，就必須要好好思考了，因為這個問題是在會有金錢損失的前提下，而人的本性往往是利益為出發點，因此雖然是相同價位的問題，確會讓人謹慎思考。
		+
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9514047: /* '''案例二''' */

2009-04-29T06:31:44Z

'''案例二'''

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第20行：		第20行：

	=='''案例二'''==		=='''案例二'''==
-	-~~---~~	+	對日本政府「伊人質危機」決策之分析-理性決策途徑

		+	資料來源http://blog.sina.com.tw/4139/article.php?pbgid=4139&entryid=1179%3E
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		+
		+	日本在伊拉克人質事件肇因於日本政府決定讓自衛隊出兵伊拉克做為對美布希總統對伊政策的支持，因此伊拉克反抗份子以綁架日人並威脅殺害為手段希望日本能將自衛隊撤出。整個危機事件從2004/4/7人質被劫，日本政府與伊拉克回教「聖戰士中隊」談判開始，終於2004/4/15人質被安全釋放為止。
		+	至於整個危機處理的過程，其決策的核心目標則可明顯看出日本政府乃至於小泉個人理性運作的痕跡。從國際層次來看，蘇聯崩解後出現的權力真空至今尚未完全被填補，國際環境給了日本這樣一個條件，而在國際事務上尚須美國協助以期能抗衡中國而穩住自身在東亞領導地位的日本，更是不能在這樣的時點上因為屈從武裝份子的要求而撤軍，因為這將影響美日互信基礎，也會影響美日同盟體系的運作，對國家主要利益的損害較人質被殺害為大。
		+
		+	從國內層次來判斷，小泉也沒有撤軍的理由。第一，雖然反對小泉出兵伊拉克的民意在危機處理期間一度小幅超越正面意見，但是就長期來看，支持小泉出兵伊拉克的意見始終居上風。第二，目前在新國家主義的思潮下，日本國民除了積極參與政治外，也期望日本能取得與經濟實力相符的政治地位，至於精英們也多主張日本須邁向正常國家，因此就算日本反對黨們反對小泉派遣自衛隊赴伊，也不代表他們要求小泉須屈服武裝份子的要求而撤軍，因為這會使日本的政治地位再度一落千丈，如同當年達卡事件一番。第三，真正影響小泉內閣存續與否者，不是人質事件能否安然落幕，而是美國對伊政策是否能劃下完美的休止符。
		+
		+	----

	== '''案例三''' ==		== '''案例三''' ==