人力資源小尖兵 讀書會

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	第12課：如何成為一個稱職的人力資源主管		第12課：如何成為一個稱職的人力資源主管
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		+	1. 今日企業所需要的是員工的知識與創意，而不是體力勞務。
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		+	2. 要留住好的員工，主管平常便要關心他們，為他們提供最好的設備、環境、學習機會，而且要把他們與企業內其他知識工作者建立成一個團隊。
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		+	3. 人力資源管理上的招募、激勵、留任等功能，已變成每個主管都必須具備的核心職能。
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		+	4. 成功的企業由成功的團隊共同創造，唯有成功的人才募集，企業才能得到優秀的人力，為組織帶來競爭力。
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		+	5. 在進行考績作業時，很少主管願意坦白告訴下屬的弱點。讓主管告訴下屬的弱點，對於主管來說，也是訓練的一種。
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		+	6. 想要充分掌握整體人力資源科技的發展，除了必須隨時充實人力資源管理理論與實務的知識技能，更必須從人性化的角度思考，如何將科技融入應用於管理活動當中。
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		+	7. 工作壓力的產生是人和環境不斷互動的結果。
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		+	8. 按20/80企業經營法則，只要掌握住組織中20％的關鍵人才，就能適時發揮整體組織的績效。
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		+	9. IBM創辦人Thomas J. Waston, Sr.說：「你可以搬走我的機器，燒毀我的廠房，但只要留下我的員工，我就可以東山再起」

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在2010年10月26日 (二) 14:34所做的修訂版本

作者介紹

1. 李誠：國立中央大學管理學院金鼎講座教授，美國麻省大學經濟學博士。

2. 黃同圳：國立中央大學人力資源管理研究所教授，美國俄亥俄州立大學社會學博士。

3. 房美玉：國立中央大學人力資源管理研究所副教授，美國康乃爾大學人力資源管理學博士。

4. 蔡維奇：國立政治大學企業管理學系副教授，美國明尼蘇達大學雙子城校區人力資源管理博士。

5. 林文政：國立中央大學人力資源管理研究所副教授，美國密西根州立大學工業關係與人力資源管理博士。

6. 陸洛：國立中央大學特聘教授，英國牛津大學實驗心理學系心理學博士。

7. 劉念琪：國立中央大學人力資源管理研究所副教授，美國明尼蘇達大學人力資源與勞資關係博士。

8. 鄭晉昌：美國伊利諾大學香檳校區教育心理學博士。

本書摘要

       21世紀是知識經濟的時代，企業經營環境瞬息萬變，科技發展日新月異。因此，各國企業發現人力資源遠比設備資金重要，如何掌握優秀人力，並懂得有效配置人力資源，是企業贏在起跑點上的不二法門。 本書提供人力資源管理部門人員及主管最完整的人力資源管理入門知識。總共分為12課如下：

第1課：產業環境變遷與人力資源管理

第2課：創造競爭優勢的人力資源管理策略

第3課：員工招募、甄選

第4課：員工訓練與開發

第5課：績效評估與管理

第6課：薪資管理

第7課：職場健康管理

第8課：國際人力資源管理

第9課：變動時代的組織發展與變革

第10課：領導與管理發展

第11課：人力資源管理ｅ化

第12課：如何成為一個稱職的人力資源主管

佳句摘錄

1. 今日企業所需要的是員工的知識與創意，而不是體力勞務。

2. 要留住好的員工，主管平常便要關心他們，為他們提供最好的設備、環境、學習機會，而且要把他們與企業內其他知識工作者建立成一個團隊。

3. 人力資源管理上的招募、激勵、留任等功能，已變成每個主管都必須具備的核心職能。

4. 成功的企業由成功的團隊共同創造，唯有成功的人才募集，企業才能得到優秀的人力，為組織帶來競爭力。

5. 在進行考績作業時，很少主管願意坦白告訴下屬的弱點。讓主管告訴下屬的弱點，對於主管來說，也是訓練的一種。

6. 想要充分掌握整體人力資源科技的發展，除了必須隨時充實人力資源管理理論與實務的知識技能，更必須從人性化的角度思考，如何將科技融入應用於管理活動當中。

7. 工作壓力的產生是人和環境不斷互動的結果。

8. 按20/80企業經營法則，只要掌握住組織中20％的關鍵人才，就能適時發揮整體組織的績效。

9. IBM創辦人Thomas J. Waston, Sr.說：「你可以搬走我的機器，燒毀我的廠房，但只要留下我的員工，我就可以東山再起」